Gestion du changement au travail
Objectifs généraux
Permettre aux participants de saisir les composantes émotionnelles et irrationnelles (inconscientes) de la résistance aux changements dans les milieux de travail et leur fournir des outils pour apprendre à dépasser ces obstacles intérieurs afin d’arriver à une plus grande satisfaction personnelle et professionnelle au travail.
Objectifs spécifiques
- Se situer sur les différents déclencheurs de l’anxiété et l’angoisse face aux changements dans son travail.
- Se situer face aux situations passées qui influencent les réactions face aux changements actuels.
- Identifier les émotions et son fonctionnement qui entretiennent la résistance aux changements.
- Apprendre à reconnaître la résistance au changement dans ses différentes facettes.
- Voir l’impact de ses mécanismes de défense sur soi et sur les autres dans le milieu de travail
- Saisir l’importance de l’« interinfluence » (la confluence) dans la résistance aux changements et l’importance de la relation pour dépasser les peurs.
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Déroulement
Exposés théoriques 40% - Ateliers 60%
Atelier de deux jours (minimum) ou conférence (trois heures)
Contenu
Jour 1
(basÉ sur 8 heures)
- Introduction
- Théorie I: Le changement: source d’angoisse et d’anxiété viscérale chez l’être humain.
- La structure du cerveau
- Les besoins fondamentaux
- L’insécurité dans l’apprentissage
- L’appartenance en péril
- La perte de la sécurité affective
- L’inconnu
- Réflexion
- Théorie II: La réalité humaine
- L’influence des émotions dans la résistance aux changements
- L’influence du passé sur les réactions présentes
- Les mécanismes de défense
- Les systèmes relationnels
- Réflexion
Jour 2
(basÉ sur 8 heures)
- Exercice
- Réflexion
- Théorie III: La communication efficace
- Exposé sur l’importance de la communication efficace dans la gestion des changements au travail.
- Apprentissage des étapes de la communication efficace.
- Exercice sur la communication
- Les moyens pour mieux vivre le changement au travail et d’en faire un défi à relever
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gestion du
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