Déroulement
Déroulement: 15 heures (2 journées ou 4 demi-journées)
Cet atelier pourrait se donner en 8 heures (1 journée ou 2 demi-journées) ou en 4 heures (sous forme de sensibilisation) et être adaptée à vos besoins spécifiques.
Exposés théoriques: 40%
Atelier: 60%
Contenu
- Introduction
- L’importance de la personne humaine et de ses besoins affectifs dans son rôle d’autorité.
- Exposé sur l’identification aux modèles qui ont contribués à la façon d’assumer son rôle de leader et l’impact de ceux-ci sur ses interactions professionnelles.
- Exercice sur l’autoritarisme, son impact démotivant et son appel du manque de respect versus l’impact inspirant de l’autorité humaine.
- L’identification de ses qualités de leader et les moyens
de développer ceux-ci.
- L’exploitation de ses qualités humaines pour fixer ses objectifs professionnels et le développement des moyens pour encourager le déploiement des qualités de ses employés et du respect mutuel.
- Apprendre à inspirer le respect mutuel chez ses employés en communiquant son respect, sa passion et son enthousiasme.
- Les moyens concrets de motivation.
- Exercice de motivation et de communication.
- Méthodologie et pratique de la communication authentique pour résoudre les conflits interpersonnels au travail, pour prévenir le harcèlement psychologique et pour motiver le travail d’équipe.
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