Le leadership stratégique
Objectifs généraux
Permettre aux gestionnaires de développer leur potentiel de leader par l’exploitation de leurs ressources de personne humaine et par l’apprentissage des méthodologies pour inspirer et motiver leurs employés à de plus grandes performances.
Objectifs spécifiques
- Saisir l’importance de ses propres besoins comme leader.
- Apprendre et identifier ses qualités de leadership.
- Permettre au gestionnaire de se définir dans son rôle d’autorité humaine versus l’autoritarisme.
- Apprendre au gestionnaire à se servir de son leadership de façon à inspirer la confiance et à motiver son personnel.
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Déroulement
Exposés théoriques 40% - Ateliers 60%
Contenu
Jour 1
(basÉ sur 8 heures)
- Introduction
- L’importance de la personne humaine et de ses besoins affectifs
dans son rôle d’autorité.
- Exposé sur l’identification aux modèles qui ont contribués à la façon d’assumer son rôle de leader et l’impact de ceux-ci sur ses interactions professionnelles.
- Exercice sur l’autoritarisme, son impact démotivant versus l’impact inspirant de l’autorité humaine.
- L’identification de ses qualités de leader et les moyens
de développer ceux-ci.
Jour 2 (basÉ sur 8 heures)
- L’exploitation de ses qualités humaines pour fixer ses objectifs professionnels et le développement des moyens pour encourager le déploiement des qualités de ses employés.
- Apprendre à motiver ses employés en communiquant sa passion et son enthousiasme.
- Les moyens concrets de motivation.
- Exercice de motivation et de communication.
- Méthodologie et pratique de la communication authentique pour résoudre les conflits interpersonnels au travail et pour motiver le travail d’équipe.
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LEADERSHIP
STRATÉGIQUE |
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